URSULA WALTHER
COACHING, BERATUNG & TRAINING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Es gibt Gespräche, die führt keine Führungskraft gerne: Die Leistung stimmt nicht. Das Verhalten sorgt immer wieder für Konflikte. Vereinbarungen werden nicht eingehalten. Oder es geht um ein persönliches Thema.
Die erste Hürde: „Wie spreche ich das bloß an?" wird häufig durch Schweigen umschifft. Aber Schweigen ist keine Lösung. Also muss gesagt werden, was gesagt werden muss.
...
Freitagmorgen 06:00 Uhr das Telefon klingelt.
Ich geh ran und melde mich mit „Walther"
Folgender Dialog entsteht:
𝗔𝗻𝗿𝘂𝗳𝗲𝗿: Was soll ich mit den Bratheringen machen? (aufgebracht)
...
Klassische Weiterbildung folgt einem vertrauten Ablauf. Ein Seminar wird besucht, Inhalte werden vermittelt, meist gibt es noch ein (mehr oder weniger brauchbares) Handout und anschließend geht es zurück in den Alltag. Das Zertifikat sagt, dass man da war und erfolgreich teilgenommen hat. Doch der Arbeitsalltag hält sich nicht an Konzepte oder idealtypische Lernsituationen.
Vom Kollege zur Führungskraft - Rollen klären. Spannendes Seminar für alle angehenden Führungskräfte, die sich dieser Herausforderung stellen.
Vom Kollege zur Führungskraft - Rollen klären. Spannendes Seminar für alle angehenden Führungskräfte, die sich dieser Herausforderung stellen.
"Viele gehen rein - nichts kommt dabei raus!"
Das kennen Sie sicher, ständig irgendwelche Meetings, die Sie von der Arbeit abhalten ... und am Ende sind Sie kein bisschen schlauer?
Sie suchen Mitarbeiter, aber Recruiting läuft bei Ihnen nur so nebenbei. Und nebenbei funktioniert es einfach nicht? Viele KMU kämpfen nicht nur mit Fachkräftemangel, sondern mit einem Prozess, der zu zufällig ist.
Wenn Sie gute Mitarbeiter gewinnen wollen, brauchen Sie drei Dinge ...
Mitarbeiter zu entlassen, ist nie einfach – weder für die Führungskräfte noch für die Betroffenen. Unsicherheit, rechtliche Fallstricke und der Wunsch, sich sozial verantwortlich zu verhalten, machen den Prozess zur Herausforderung. Doch wie gelingt eine faire Trennung, ohne das Betriebsklima zu gefährden oder die Arbeitgebermarke zu beschädigen?
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